EGCO กางแผนปี 2569 อัดงบ 3 หมื่นล้าน ขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ “POWER4” เร่งปรับพอร์ต รับโลกพลังงานเปลี่ยนผ่าน
ในช่วงที่อุตสาหกรรมพลังงานทั่วโลกเผชิญแรงกดดันจากการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาด ความผันผวนด้านภูมิรัฐศาสตร์ และความต้องการใช้ไฟฟ้าที่เพิ่มขึ้นจากเศรษฐกิจดิจิทัล บริษัท ผลิตไฟฟ้า จำกัด (มหาชน) หรือ EGCO Group เดินหน้าเปิดแผนธุรกิจปี 2569 ด้วยงบลงทุน 30,000 ล้านบาท ภายใต้ยุทธศาสตร์ “POWER4” เพื่อเสริมความแข็งแกร่งของพอร์ตไฟฟ้า สร้างการเติบโตระยะยาว และรองรับเป้าหมายองค์กรคาร์บอนต่ำ
นายธวัชชัย สำราญวานิช กรรมการผู้จัดการใหญ่ EGCO Group ระบุว่า โลกพลังงานกำลังเข้าสู่ช่วงเปลี่ยนผ่านอย่างชัดเจน ทั้งจากนโยบายด้านสิ่งแวดล้อม เทคโนโลยี และโครงสร้างความต้องการใช้ไฟฟ้าที่เปลี่ยนไป โดยเฉพาะจากธุรกิจ Data Center และ AI ทำให้ EGCO Group ต้องเร่งปรับกลยุทธ์เชิงรุก เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว
“กลยุทธ์ POWER4 เป็นกรอบการดำเนินธุรกิจที่ออกแบบมาเพื่อสร้างสมดุลระหว่างผลตอบแทนทางธุรกิจ ความมั่นคงด้านพลังงาน และเป้าหมายการลดคาร์บอนในระยะยาว” นายธวัชชัยกล่าว
POWER4 วาง 4 แกน ปรับโครงสร้างการเติบโต
สำหรับยุทธศาสตร์ POWER4 EGCO Group วางไว้เป็น 4 ภารกิจหลัก ครอบคลุมตั้งแต่ผลการดำเนินงาน พอร์ตการลงทุน ไปจนถึงการพัฒนาองค์กร
- Profitability and Performance Energizing มุ่งเพิ่มศักยภาพการสร้างรายได้และกำไรอย่างต่อเนื่อง ควบคู่กับการรักษาเสถียรภาพทางการเงิน ดูแลอัตราส่วนหนี้สิน และรักษาอันดับความน่าเชื่อถือของบริษัท พร้อมเดินหน้านโยบายจ่ายเงินปันผลอย่างสม่ำเสมอ เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้ผู้ถือหุ้นในภาวะเศรษฐกิจผันผวน
- Power and Energy-related Focus ยังคงโฟกัสการลงทุนในธุรกิจไฟฟ้า ซึ่งเป็นธุรกิจหลัก ทั้งโรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติคุณภาพสูงที่มีบทบาทสำคัญในช่วงเปลี่ยนผ่าน และโรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียน เพื่อรองรับเป้าหมายคาร์บอนต่ำ
ขณะเดียวกัน EGCO Group เดินหน้าต่อยอดสู่ ธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่อง อาทิ ซัพพลายเชนไฮโดรเจน Solar Private PPA และการให้บริการไฟฟ้าและพลังงานแก่ธุรกิจ Data Center ซึ่งเป็นกลุ่มที่มีอัตราการเติบโตของความต้องการใช้ไฟฟ้าสูง
การลงทุนครอบคลุมทั้งรูปแบบ ควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) และ พัฒนาโครงการใหม่ (Greenfield) ทั้งในประเทศไทย และอีก 6 ประเทศที่บริษัทมีฐานธุรกิจอยู่แล้ว
- Portfolio Optimization เน้นบริหารจัดการพอร์ตการลงทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุด ผ่านการลดต้นทุน การสร้าง Synergy ระหว่างบริษัทในกลุ่ม และการใช้นโยบาย Asset Recycling ขายสินทรัพย์ที่ถึงจังหวะเหมาะสม เพื่อนำเงินไปลงทุนในโครงการใหม่ที่ให้ผลตอบแทนดีกว่า
โดยให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการเสริมความแข็งแกร่งของพอร์ตใน สหรัฐอเมริกา ซึ่งเป็นหนึ่งในตลาดหลักของ EGCO Group
- Proactive Organization Excellence ปรับโครงสร้างองค์กรและพัฒนาศักยภาพบุคลากร รองรับการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมพลังงาน พร้อมบูรณาการ AI และเทคโนโลยีดิจิทัล เข้ากับกระบวนการทำงาน ตั้งแต่การผลิตไฟฟ้า การบำรุงรักษา ไปจนถึงการบริหารจัดการต้นทุน เพื่อยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงานในระยะยาว
งบลงทุน 3 หมื่นล้าน ปักหมุดสหรัฐ–อินโดนีเซีย
สำหรับปี 2569 EGCO Group เตรียมงบลงทุน 30,000 ล้านบาท เพื่อรองรับการขยายพอร์ตโรงไฟฟ้าและธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่อง โดยยังคงให้น้ำหนักกับประเทศที่มีฐานธุรกิจและพันธมิตรแข็งแกร่ง
สหรัฐอเมริกา เป็นหนึ่งในตลาดสำคัญ จากความต้องการใช้ไฟฟ้าที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ โดยเฉพาะจากการขยายตัวของ Data Center และ AI ขณะที่ราคาซื้อขายไฟฟ้ายังอยู่ในระดับเอื้อต่อการลงทุน
ขณะที่ อินโดนีเซีย EGCO Group เดินหน้าขยายการลงทุนผ่าน CDI Group เพื่อเสริมพอร์ตในภูมิภาคอาเซียน และกระจายความเสี่ยงด้านภูมิศาสตร์
รับรู้รายได้เต็มปี หนุนการเติบโต
นอกจากนี้ ในปี 2569 EGCO Group ยังมีปัจจัยสนับสนุนการเติบโตจากการรับรู้รายได้เต็มปีของโครงการที่ลงทุนไปก่อนหน้า อาทิ
- กลุ่มโรงไฟฟ้า Pinnacle II ในสหรัฐอเมริกา กำลังผลิตรวม 251 เมกะวัตต์
- การเพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นใน โรงไฟฟ้า Linden Cogen เป็น 38%
- โรงไฟฟ้า Quezon ในฟิลิปปินส์ ภายใต้สัญญาซื้อขายไฟฟ้าฉบับใหม่ กำลังผลิต 400 เมกะวัตต์
ซึ่งจะช่วยเสริมรายได้และกระแสเงินสดของบริษัทในระยะกลางถึงยาว
ปรับบทบาทสู่ผู้เล่นพลังงานยุคใหม่
นายธวัชชัยมองว่า ภายใต้กลยุทธ์ POWER4 EGCO Group กำลังปรับบทบาทจากผู้ผลิตไฟฟ้าแบบดั้งเดิม สู่การเป็นผู้เล่นพลังงานที่มีความยืดหยุ่น พร้อมรองรับโครงสร้างพลังงานใหม่ในอนาคต
“เป้าหมายคือการเติบโตอย่างมีคุณภาพ สร้างความมั่นคงทางพลังงาน ควบคู่กับการขับเคลื่อนองค์กรสู่เป้าหมายคาร์บอนต่ำในระยะยาว”