Sustainability is Business จาก Climate Shock สู่ Business Shift 6 ผู้นำองค์กรชี้ “ความยั่งยืน” คือแต้มต่อธุรกิจไทย

GCNT Expo 2026 เปิดเวทีผู้นำธุรกิจ การเงิน และอุตสาหกรรม สะท้อนโจทย์ “ความยั่งยืน” ที่กำลังเปลี่ยนจากภารกิจด้านสิ่งแวดล้อม สู่ กลยุทธ์การแข่งขันของธุรกิจ ท่ามกลางแรงกดดันจาก Climate Change, AI, กฎระเบียบการค้า และความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจโลก โดย 5 ผู้บริหารระดับสูงจากองค์กรชั้นนำชี้ตรงกันว่า การเปลี่ยนผ่านจะเกิดขึ้นได้จริงเมื่อมีทั้งเทคโนโลยี เงินทุน ความร่วมมือ และการลงมือทำที่วัดผลได้

งาน GCNT Expo 2026 : From Shock to Shift จากวิกฤตโลกสู่ธุรกิจที่เติบโตอย่างยั่งยืน จัดโดยสมาคมเครือข่ายโกลบอลคอมแพ็กแห่งประเทศไทย (GCNT) ระหว่างวันที่ 2–4 กันยายน 2569 ณ True Digital Park กรุงเทพฯ โดยเวทีครั้งนี้สะท้อนบทบาทภาคธุรกิจในการสร้างเศรษฐกิจไทยให้มีความสามารถในการแข่งขันและรับมือกับความผันผวนในระยะยาว

ทรู ชี้ AI ต้อง “Learn – Test – Scale” ก่อนขยายผล

ซิกเว่ เบรกเก้ ประธานคณะผู้บริหารกลุ่ม บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) มองว่า AI กำลังเปลี่ยนโลกด้วยความเร็วที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน โดยเปรียบ AI เป็น “รถซูเปอร์คาร์” ที่มีศักยภาพสูง แต่ต้องมีกฎจราจรเพื่อกำกับการใช้งานให้ปลอดภัยและมีความรับผิดชอบ

ภาคธุรกิจจึงต้องวางระบบตั้งแต่การประเมินความเสี่ยง การดูแล Data Privacy และการนำ Responsible AI มาใช้ โดยทรูได้จัดตั้ง AI Center of Excellence และ AI Council รวมถึงพัฒนาทักษะบุคลากร เพื่อกำกับทิศทางการใช้ AI ภายในองค์กร

แนวทางสำคัญคือ “Learn – Test – Scale” เริ่มจากเรียนรู้และเตรียมความพร้อม เปิดพื้นที่ทดลอง ก่อนขยายผลเมื่อมั่นใจว่าระบบมีความปลอดภัยและเหมาะสมกับการใช้งาน โดยมองว่า AI ไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของเทคโนโลยี แต่เกี่ยวข้องโดยตรงกับ “คนและกระบวนการทำงาน”

CPF ใช้ “Share Resilience” สร้างภูมิคุ้มกันตลอดห่วงโซ่

ด้าน ประสิทธิ์ บุญดวงประเสริฐ ประธานคณะผู้บริหาร บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า CPF ให้ความสำคัญกับการสร้างความยืดหยุ่นร่วมกันตลอดห่วงโซ่คุณค่า ภายใต้แนวคิด “Share Resilience” โดยทำงานร่วมกับคู่ค้าและ SME กว่า 5,000 ราย ทั้งการสนับสนุนด้านสภาพคล่อง การถ่ายทอดองค์ความรู้ และการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

ผ่านโครงการ SME Excellence CPF มุ่งยกระดับมาตรฐานของคู่ค้า ทั้งด้านประสิทธิภาพและสิ่งแวดล้อม ขณะเดียวกันยังเดินหน้าสร้างมาตรฐานอาหารไทยสู่ระดับโลกผ่านแคมเปญ “ไก่ไทยจะไปอวกาศ” ซึ่งสะท้อนการยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยอาหารผ่านกระบวนการตรวจสอบที่เข้มงวด

พร้อมกันนี้ บริษัทเดินหน้าลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและเพิ่มการใช้พลังงานหมุนเวียน เพื่อสร้างระบบนิเวศที่คู่ค้าและธุรกิจสามารถเติบโตไปด้วยกันได้ในระยะยาว

BJC เปลี่ยน Sustainability จากภารกิจเสริมสู่ “Core Business Strategy”

ฐาปณี เตชะเจริญวิกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า BJC ยกระดับเรื่องความยั่งยืนจากภารกิจเสริมให้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ธุรกิจหลัก พร้อมตั้งเป้าหมาย Net Zero ภายในปี 2050

กรอบการดำเนินงานอยู่ภายใต้แนวคิด B-J-C ได้แก่ Better Living การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ, Joint Success การสร้างการเติบโตร่วมกับพันธมิตร และ Caring for Community การดูแลสุขภาวะของพนักงานและชุมชน

หนึ่งในตัวอย่างสำคัญคือการยกระดับร้านโชห่วยกว่า 33,000 แห่ง ซึ่งสะท้อนแนวคิดการสร้างความแข็งแกร่งให้กับคู่ค้าไปพร้อมกับการเติบโตของธุรกิจ

BJC มองว่า Sustainability ไม่ควรถูกมองเป็นต้นทุน แต่เป็น การลงทุนที่สร้างทั้งผลตอบแทนและคุณค่าร่วม ให้กับผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในระบบเศรษฐกิจ

UOB ชี้ “เงินทุน” คือกลไกเปลี่ยนความตั้งใจให้เกิดขึ้นจริง

ในมิติของภาคการเงิน ริชาร์ด มาโลนี่ย์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ ธนาคารยูโอบี ประเทศไทย กล่าวว่า การเปลี่ยนผ่านสู่ความยั่งยืนของไทยต้องอาศัยมากกว่าความมุ่งมั่น แต่ต้องเกิดจากการทำงานร่วมกันของภาคธุรกิจ สถาบันการเงิน ผู้กำหนดนโยบาย และผู้ให้บริการโซลูชัน

โจทย์สำคัญ โดยเฉพาะสำหรับ SME คือการรู้ว่าจะเริ่มต้นจากจุดใด แนวทางที่สามารถทำได้จริงคือการเริ่มจากโครงการที่มีขอบเขตชัดเจน สามารถเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจควบคู่กับการสร้างผลลัพธ์ด้านความยั่งยืนที่วัดผลได้

สำหรับ UOB บทบาทสำคัญคือการเชื่อมโยงธุรกิจกับ เงินทุน องค์ความรู้ และพันธมิตรที่เหมาะสม เพื่อเปลี่ยนความตั้งใจให้กลายเป็นโครงการที่สามารถเดินหน้าได้จริง และทำให้ “ก้าวแรก” ของการเปลี่ยนผ่านเกิดขึ้นได้ง่ายขึ้น

SCG ดัน “Saraburi Sandbox” ต้นแบบเมืองคาร์บอนต่ำ

ด้าน ธรรมศักดิ์ เศรษฐอุดม กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี นำเสนอ “Saraburi Sandbox: Inclusive Green Transition Model” ต้นแบบความร่วมมือระหว่างภาครัฐ เอกชน และประชาชน หรือ Public–Private–People Partnership (PPPP) เพื่อผลักดันจังหวัดสระบุรีสู่ต้นแบบเมืองคาร์บอนต่ำแห่งแรกของประเทศไทย

โมเดลนี้นำ Deep Tech และนวัตกรรมมาใช้สนับสนุนการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาดและลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์ พร้อมขยายผลไปสู่เกษตรคาร์บอนต่ำ การจัดการขยะเพื่อสร้างมูลค่า การเพิ่มพื้นที่สีเขียว และการทดลองแนวทางด้านกฎระเบียบผ่าน Regulatory Sandbox

หัวใจของ Saraburi Sandbox อยู่ที่ 4 ปัจจัย ได้แก่ Technology, Regulation, Supply Chain และ Capital Investment ซึ่งต้องเดินไปพร้อมกัน เพื่อสร้างระบบนิเวศที่เอื้อต่อการเปลี่ยนผ่าน และสามารถนำโมเดลไปประยุกต์ใช้กับพื้นที่และอุตสาหกรรมอื่นได้

ไทยเบฟใช้ “ความยืดหยุ่น” เป็นภูมิคุ้มกันธุรกิจ

ปิดท้ายด้วยมุมมองจาก ต้องใจ ธนะชานันท์ รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ผู้บริหารสูงสุดกลุ่มงานความยั่งยืนและกลยุทธ์ บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) ที่มองว่า Sustainability ที่แท้จริงคือความสามารถในการปรับตัวและตอบรับกับความเปลี่ยนแปลง เพื่อให้ธุรกิจอยู่รอดควบคู่กับการสร้างประโยชน์ให้สังคมและสิ่งแวดล้อม หรือ “Doing Good and Doing Well”

ไทยเบฟนำหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงมาประยุกต์ใช้ผ่านวินัยทางการเงิน การวางแผนกลยุทธ์ และการบริหารความเสี่ยง โดยกระจายความเสี่ยงของพอร์ตโฟลิโอจากธุรกิจเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ไปสู่เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์และธุรกิจอาหาร เพื่อเข้าถึงผู้บริโภคได้ครอบคลุมมากขึ้น

ขณะเดียวกัน บริษัทสร้างภูมิคุ้มกันตลอดห่วงโซ่อุปทานผ่านการใช้พลังงานสะอาด การจัดการบรรจุภัณฑ์ตามแนวทางเศรษฐกิจหมุนเวียน และการบริหารจัดการน้ำร่วมกับชุมชน เพื่อลดความเสี่ยงจากต้นทุนและผลกระทบของ Climate Change

ไทยเบฟยังมุ่งเสริมความแข็งแกร่งให้กับคู่ค้าและระบบนิเวศทางธุรกิจด้วยเทคโนโลยีดิจิทัลและมาตรฐานสากล เพื่อให้องค์กร คู่ค้า ชุมชน และสังคมสามารถเติบโตไปพร้อมกันได้

จาก “Sustainability” สู่โจทย์การแข่งขันของธุรกิจไทย

ภาพรวมจาก 5 ผู้นำองค์กรสะท้อนตรงกันว่า “Sustainability is Business” กำลังเปลี่ยนจากแนวคิดด้านสิ่งแวดล้อมไปสู่โจทย์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร ตั้งแต่การใช้ AI อย่างรับผิดชอบ การสร้าง Resilience ให้ซัพพลายเชน การเข้าถึงเงินทุน การยกระดับ SME ไปจนถึงการลงทุนในอุตสาหกรรมคาร์บอนต่ำ

สิ่งสำคัญจึงไม่ใช่เพียงการตั้งเป้าหมายด้านความยั่งยืน แต่คือการสร้าง Business Model ที่ทำให้ความยั่งยืนและความสามารถในการแข่งขันเดินไปด้วยกัน โดยมีเทคโนโลยี กฎระเบียบ เงินทุน และความร่วมมือเป็นกลไกสำคัญในการเปลี่ยน “Shock” ของโลกให้กลายเป็น “Shift” ของธุรกิจไทย